百年湘電 驅動世界
邁向新時代的壯麗藍圖
發稿時間:2018-08-21 15:56     瀏覽次數:1670   來源:本網原創

  改革開放40年來,久草免费搶抓機遇,深化改革改製,加快發展步伐,綜合實力不斷增強。我們整理出一批圖文故事,一起重溫砥礪奮進的歲月,聆聽新時代改革開放的足音,激發蘊藏於思想深處的智慧,以關山初度塵未洗、策馬揚鞭再奮蹄的氣慨,堅定不移將改革進行到底!

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  這是一張新近航拍的湘電全景圖,圖中新建的研發樓、定轉子廠房、線圈廠房、大中型廠房等清晰可見,公司26個重點項目正在陸續建成中,可以想見,未來的湘電必將在創新引領、改革驅動、智能製造、管理精益的的支撐下,朝著“實現一大願景、踐行二個第一、打造三個平台、發展四大產業、推進五個轉型、培育六個能力、強化七個統一”為中心的“十三五”戰略規劃闊步邁進。

  這張藍圖的描繪,曆經了40年的風雨曆程。黨的十一屆三中全會以來,湘電從最初的廠長負責製、隸屬關係的改變、現代企業製度的試點、湘電股份的上市,到爬坡過坎時期的抓大放小、戰略性調整,在省屬國有企業中率先開展軍工混改和員工持股試點,再到努力建設集高端裝備製造、服務、貿易、投融資於一體的負責任受尊重的大型集團,一步步的探索,一係列的改革,一個個率先,創造了諸多湘電模式和湘電經驗,為湘電發展增添了極大活力,公司瘦身健體,提質增效成效明顯;聚焦主業,產業結構持續優化;改革創新,發展活力持續釋放;規範運作,管理效能持續提升。

  這張藍圖的繪就,並非一帆風順。經濟發展“新常態”下企業麵臨的諸多問題,湘電同樣存在。春風費盡幾功夫,披荊斬棘闖新路。公司在發展中堅持做“減法”,積極推進供給側結構性改革,主動探尋適應“新常態”的轉型之路。近年來,公司積極推進辦社會職能分離移交,醫院、供水、供電全部移交,物業的移交正在進行中;采取強製解散、清算注銷、轉讓控股權等方式依法合規退出了一批低效無效資產、處置了一批“僵屍企業”;穩步實施員工總量及結構優化工作,集團總部機關、管輔人員和公司二級機構分別精簡了58%、40%和29%。這種減法,使公司得以輕裝前行,使公司集中資源聚集於核心產業發展,最大限度地保持了國有資產保值增值。

  這張藍圖的實現,堅持黨的領導、加強黨的建設是根本保證。在改革發展進程中,公司黨委按照新時代黨的建設總要求,著力在抓好黨的政治建設,增強政治定力;抓好理論武裝,打牢思想根基;抓好體製機製建設,強化核心作用;抓好基層黨組織建設,夯實戰鬥堡壘;抓好隊伍建設,提供人才保證;抓好黨風廉政建設,優化政治生態;抓好平安湘電建設,凝聚強大合力等7個方麵下功夫,積極構建“大黨建”工作體係,充分發揮組織體係作用,認真落實把方向、管全局、保落實的重大任務,切實加強黨對改革改製工作的領導,推動黨的建設與改革發展同向而行、深度融合、互促雙進。

  改革隻有進行時,沒有完成時。2020年公司要實現主營業務收入158億元、利潤3.6億元,徹底解決曆史潛虧和不良資產的包袱,全麵實現國有資產保值增值的目標。邁向新時代的壯麗藍圖,要求我們必須堅持向改革要動力,向創新要活力,在集團公司黨委的堅強領導下,團結帶領廣大黨員和幹部職工一道,改革創新,銳意進取,共同譜寫新時代湘電改革發展的嶄新篇章!(楊豔紅)

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