百年湘電 驅動世界
信息邁向高速路 企業管理上坦途
發稿時間:2018-08-21 15:59     瀏覽次數:1681   來源:本網原創

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  這是電機事業部風電車間金工班班長唐光武通過MES係統接收車間下達的日生產任務。隻見他輕點鼠標、鍵盤,就輕鬆將任務進行了分解,落實到每個機台、個人。MES係統在車間、班組的試點運行,使管理者和生產者都能及時掌握與生產相關的信息,各種詳實的數據極大地提升了車間的管理效率,唐光武深有感觸!

  信息化建設是促進企業組織結構優化、提高快速反應能力,有效地降低各種成本,加快產品和技術的創新,促進提高管理水平等的重要手段。從改革開放到本世紀初,湘電的信息化建設還處於摸索階段。那時,公司還處於“甩圖板、甩賬本”的“兩甩工程”階段,人們可以看到技術、工藝人員抱著厚厚的圖紙,財務人員的賬本也是一摞摞的,信息的管理隻是處在工具應用的級別。

  隨著企業的發展,湘電的管理也從粗放型向精細化轉變。2006年,公司邀請清華大學根據湘電的具體的情況,做出了企業信息化的長遠規劃,翻開了公司信息化建設的新篇章。2008年,首先實施了PDM,把設計、工藝等數據精準有效地傳達給生產環節,將數據文檔電子化,避免或減少基於紙質文檔的人工傳遞及流轉,保障工藝文檔的準確性和安全性,達到標準化、規範化作業,使得勞動生產率提高一倍以上。

  2014年,集團公司董事長柳秀導對公司的信息化建設進行了調研。他指出,企業要發展,信息化建設是一個非常重要的環節。湘電是典型的離散型製造企業,產品係列多,管理鏈條長、必須搭建一個將企業管理、生產經營等統一的管理係統,真正實現跨部門、多用戶的協同工作和信息共享,為工作效率的提高和管理的改進提供條件。2015年,經過公司研究決定,投入7000萬元技改資金,對企業信息化進行整體升級,其中包括ERP(企業資源計劃)、MES(製造企業生產過程執行管理係統)和數字樣機平台,打造嶄新的湘電信息化平台,助力公司的改革發展。

  集團公司“十三五”發展戰略規劃,對信息化建設提出了戰略構想:構建公司資金管理、資產管理、物資采購及管理、人力資源、銷售管理的一體化信息平台,促進工業互聯網、雲計算、大數據在企業研發設計、生產製造、經營管理、銷售服務等全流程和全產業鏈的綜合集成應用,通過信息化促進流程優化、提升整體運轉效率。

  近年來,根據公司特點和生產經營及管理模式,信息化建設采取分階段分層次實施的策略,以滿足當前及未來企業發展的需要,初步建成了基於先進技術架構的信息係統基本框架,搭建了企業級的數據共享和集成平台,讓信息邁向了高速公路,企業的各項管理工作也走上坦途。ERP即將完成第一階段的任務,人力資源管理、財務管理、資產管理等功能模塊已開始運行,將於近期驗收,未來18個月,生產管理、供應管理、銷售管理等模塊也將全麵運行。屆時,通過ERP的高度集成,數據在各業務係統之間高度共享,在整個集團中形成以規範數據為核心的閉環管理係統,使人、財、物、產、供、銷全麵結合、全麵受控、實時反饋、動態協調、以銷定產、以產求供,降低成本,並為公司決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。

  目前,公司的信息化建設初見成效,流程基本貫通,業務有效銜接,數據的規範性和準確性進一步提高,業務協同能力不斷加強,有效推動了公司規範化、精細化管理,提高了業務銜接的有效性,提升了整體的運行效率,為集團的改革發展提供了有力的支撐。(詹飛)

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